エネルギー技術の分野では、太陽光発電のイノベーションが最も早く費用を削減できる最新技術です。図 1 は、過去 10 年間の太陽光発電コンポーネントの通常販売価格を示しています。過去 10 年間で、太陽光発電モジュールの価格は実際に約 15 倍になりました。現時点では、太陽電池モジュールの新たな価格引き下げがまだ進行中であるという兆候があります。既存の太陽光発電システムと電力貯蔵システムの継続的な組み合わせと効率の最適化と統合することで、太陽光発電は将来の市場で確実にはるかに手頃な価格になるでしょう。
過去 20 年間で PV コンポーネントの費用が急速に下がったのはなぜですか? MIT の Kavlak 教師は、研究の中で、部品の価格を下げる可能性のあるいくつかの要因を列挙し、これらの要素を低次の要素と高次の側面に分けています。
下位の側面: 部品効率の向上、ウェーハの設置場所の増加、シリコン使用の減少、非シリコン製品の設置場所の減少。
より大きな秩序の側面: 連邦政府の融資、研究開発、規模の経済、実践による学習。
それにもかかわらず、「太陽光発電の父」と呼ばれる環境に優しいマーティン教授は、カヴラックの手法は長年にわたり一部の不測の事態を無視しており、それがなければ太陽光発電は依然として高価な現代技術であり続ける可能性があると考えている。
準拠しているのは、世界トップジャーナル「ジュール」（中国語：ジュール）の「太陽電池はどのようにして低コストで入手できたのか？」という記事を参照した、環境に優しいマーティン教授の研究評決です。
非常に初期の先駆的な砲台の成長の後、1973 年 10 月、アラブ諸国は第 4 次中東の戦いにより西側諸国に対して石油供給停止を強制し、史上最悪の石油情勢を生み出しました。これをきっかけにニクソン国家元首は、アメリカをエネルギーで自立させることを目標とした「独立計画」を立ち上げた。その結果、1975 年から 1985 年にかけて、特にカーター経営陣全体を通じて行われたフラット パネル太陽電池アレイ (FSA) の課題は、スクリーン印刷セル技術からなる多くの重要な成果を生み出し、市場を成功へと押し上げました。
次のきっかけは 1986 年のチェルノブイリ原発事故であり、太陽光発電の最新技術に対する世界的な情熱が再燃しました。日本は、2010年までに国内の太陽光発電システムを100万基にすることを目標に、1993年に「ミリオン・ルーフ」プログラムを発表した。この目標は、2013年に日本とオーストラリアの両方で達成された。1998年のドイツの政治選挙後、先見の明のある政治指導者ヘルマン氏は、太陽光発電（および風力）発電システムの価格を下げるための重要な法案である再生可能エネルギー法を提出した。ドイツでは、政府がこの分野への新規参加者にサービスを提供し、業界の EPC 設計の成長、イノベーションの普及、製品品質の刷新、製造範囲の開発を宣伝しています。
同時に、オーストラリアのマーティンのグループは長征をさらに進めています。過去 36 年間で、実際にシリコン セルの信頼性は 50% 向上しました。このグループは実際、「可能な限り最も有効性の高いセル」に関する文書を 30 年間保管してきました。彼らの最新の成果は、現在世界で最も効率的なセルである PERC セルです。親切。
1990 年代後半、中国が個人企業にさらなるチャンスを与えたため、研究者の Shi Zhengrong 氏は中国独自の太陽光発電製造企業の構築に着手しました。 2002 年、ニューサウスウェールズ大学の同僚の支援を受けて、彼の会社は中国の最初の産業用 PV 組立ラインの建設に 600 万ドルを調達しました。彼の会社サンテックは、ドイツにコンポーネントを提供することで急速に成長し、米国の金融投資銀行の関心を集め、最終的にはニューヨーク証券取引所 (NYSE) に上場されました。サンテックは同取引所に上場した最初の中国独占企業となり、この上場は大きな成功を収め、2005 年最大のテクノロジー上場となったようだ。
サンテックの成功を受けて、米国の資本家は他のさまざまな中国の太陽光発電企業の上場を模索し始めた。 2008 年にリーマン・ブラザーズが破産する前には、9 つの中国の太陽光発電事業が米国の取引所に提供されており、これらの事業は現在では太陽光発電生産の根幹となっています。そのうち6社は、国際的な太陽光発電会社の2019年の「リーディング10」リストにまだ名を連ねている（トリナ・ソーラー、カナディアン・ソーラー、JAソーラー、インリー、ハンファ、順風フォトニクス。7番目は2010年に上場したジンコ）。
製造市場への資本の増加によって引き起こされた供給過剰は、特に 2008 年を考慮すると、実際には金利に大幅な下落圧力を加えています (図 1)。企業は報酬を維持するために奮闘したが、特に2011年から2013年にかけての2回目の大幅な金利下落の際には、市場の規制を破ることはできず、その際には数社がこの分野から撤退を余儀なくされた。その後、市場はかなり安定した段階に入り、価格は年間 20% の割合で徐々に下落しました。実際、中国連邦政府は 2010 年以来、対象を絞った方法で太陽光発電または太陽光発電市場を支援しており、その市場進出計画により中国は世界有数の太陽光発電または太陽光発電メーカーになりました。
太陽光発電の生産が中国に移行し、米国の金融業者からの多額の資金がなければ、普及するには太陽光発電のコストが依然として高価になる可能性があります。この変化の鍵は石正栄氏のタイミングにある。もしそれが一歩遅ければ、世界的な経済情勢により米国で注目されるチャンスを確実に逃すことになるだろう。また、中国の太陽光発電会社または太陽光発電会社9社による生き残りを賭けた熾烈な競争が既存の太陽光発電秩序を生み出している。信じられないほどお手頃な価格。
